APICS CTSC
Im letzten Jahrzehnt kam es in globalen Lieferketten zu erheblichen Störungen, die durch ökologische, makroökonomische und technologische Veränderungen sowie große geopolitische Konflikte ausgelöst wurden. In deren Folge erkannten Supply Chain Verantwortliche aller Branchen für ihre Untenehmen und in ihre erweiterten Unternehmensnetzwerke die Notwendigkeit, auf zukünftige Krisen vorbereitet und stets bereit zu sein, ihre Geschäfte neu auszurichten, um Kunden in dieser uneständigen Welt besser gerecht zu werden. Um in dieser Realität erfolgreich zu sein, müssen Supply Chain Experten zu Transformationsführern werden, die systemisch denken:
- digital versiert
- in der Lage, physische, digitale und menschliche Welten nahtlos zu verbinden
- versiert in der Nutzung neuer Generationen von Tools, Datenquellen und Analysemethoden, die auf die Herausforderungen der neuen Normalität und aller Arten von Lieferketten ausgerichtet sind: vorwärts, rückwärts und zirkulär
Supply Chain Transformationen können dabei helfen,
- einen Wettbewerbsvorteil zu erziehlen
- die eigene Finanzleistung zu verbessern
- einen besseren Kundenservice zu bieten
Gute Transformationsprojekte verbessert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, Lieferanten und Partnern und führt zu einer besseren Kommunikation und Ausrichtung der Geschäftsziele entlang der gesamten Lieferkette.
Das CTSC beschäftigt sich mit Rahmenwerken, Strategien, Prozessen, Tools und Technologien, die zur Verwaltung einer End-to-End-Lieferkettentransformation eingesetzt werden können, und nutzt Komponenten weltweit anerkannter Industriestandards, darunter den ASCM SCOR Digital Standard (DS), die Enterprise Standards for Sustainability und das Digital Capabilities Model (DCM).
Beantworten Sie ausgewählte Fragen, um Ihr Wissen über die Supply Chain Management Themen aus dem CTSC zu bewerten und herauszufinden, wie die Fragestellungen bei offizielle APICS-Prüfung aussehen könnten:
- Supply Chain Strategy
- Operating Models
- Supply Chain Technology
- Digital Capabilities
- Transformation Programs
- Effective Process Design
- Business Intelligence
- Advanced Analytics
Teilnehmer eines CTSC Seminars lernen Supply Chain Transformationen zu denken. Sie...
- Entwickeln und implementieren Transformationen der Lieferkette
- Identifizieren Risiken und Chancen und wählen geeignete Philosophien, Rahmenwerke, Modelle und Ansätze aus, um eine Transformation herbeizuführen
- Wenden Systemdenken an, um Konzeptalternativen für die Transformation zu entwickeln, zu analysieren, zu verifizieren und zu validieren
- Verwalten Veränderungen, um eine erfolgreiche Transformation herbeizuführen
- Prüfen Prozesse, Fähigkeiten und die Unternehmenskultur und richten diese an den strategischen Transformationszielen aus
- Verwalten Fähigkeiten, Rollen, Verantwortlichkeiten und Infrastruktur, die für eine erfolgreiche Transformation der Lieferkette erforderlich sind
- Identifizieren Tools und Technologien, um eine effektive Transformation der Lieferkette zu ermöglichen
- Identifizieren und implementieren Strategien zur Verstärkung, Nachbildung und Aufrechterhaltung von Verbesserungen
Der CTSC ist die Richtige Qualifizierung für Sie, wenn Sie für folgende Aufgaben verantwortlich sind:
- Unterstützung oder Durchführung einer Supply-Chain-Transformation innerhalb ihrer Organisation
- Entwicklung einer Supply-Chain-Strategie
- Erstellen von Geschäftsanforderungsdokumenten für die Implementierung großer Systeme
- Entwicklung und Verwaltung von Performance Control Towers, Business Intelligence-Funktionen und Unterstützung erweiterter Analysen
- Unterstützung eines Supply-Chain-Netzwerkdesigns (Redesign)
- Definieren und Priorisieren digitaler Fähigkeiten oder in einer Rolle als Supply Chain Enabler
Um den Titel Certified in Transformation for Supply Chain (CTSC) zu erwerben, muss eine offizielle APICS Prüfung erfolgreich abgelegt werden.
Teilnehmer, die die Prüfung bestehen, erhalten ein offizielles, personalisiertes Zertifikat “Certified in Transformation for Supply Chain” und sind nach berechtigt, den Titel „CTSC“ zu tragen.
Das CTSC Seminar profitiert von der Einbindung von Fallstudien, Wissensfragen, interaktiven Rollenspielen, Videos, Planspiele, Theorie und Best Practice Beispielen in Präsentationsform. Das Seminar sowie alle Trainingsmaterialien sind in englischer Sprache. Wiederholungsübungen, Wissenstests und weitere Übungen während und nach jeder Lerneinheit stellen sicher, dass der Trainer ein unmittelbares Feedback über den Lernerfolg erhält. Der Einsatz der Unternehmenssimulation The Blue Connection (TBC) ist für den Kurs eine optimale Ergänzung.
Dauer: 4 Tage
Durchführung: Präsenz
Der Kurs ist teil der Supply Chain Learning Days, täglich 08.00 Uhr – 18.00 Uhr. Zusätzlich findet ein umfangreiches Zusatzprogamm im Rahmen der Supply Chain Learning Days statt.
Englisch
Sie benötigen gute Englischkenntnisse (Gemeinsamer Europäischer Referenzrahmen für Sprachen: Minimum Level B1).
PMI Seminar & Exam Package
Package mit 4-tägigem Onsite Seminar: € 5.195,- (zzgl. 19% MwSt.)
Das „PMI Seminar & Exam Package“ beinhaltet im Detail:
• Teilnahme an einem APICS Seminar bei PMI (Onsite oder Virtual Classroom)
• APICS Training Material: APICS Textbooks und APICS Participant Slidebooks
• Zugang zum Online APICS Learning System (für 1 Jahr)
• 2 x 90 Minuten online Exam-Preparation Sessions in Kleingruppen
• APICS Exam Credit*
• kostenlose "Second Chance" Wiederholungsprüfung**
• ASCM Certification Upgrade Membership (für 1 Jahr)
• Zugang zur Business Simulation The Blue Connection während des Trainings
• Einmalige, kostenlose Einzelteilnahme an einer The Fresh Connection Global PRO Challenge*** (Spring Edition oder Autumn Edition) + Teilnahme am Globalen Finale im November eines jeden Jahres (optional)
Angebot
Mengenrabatt
Bei gleichzeitiger Anmeldung von mehreren Teilnehmern aus einer Firma zu unseren Seminaren oder Veranstaltungen (Kauf auf eine Rechnung, Bezahlung im Voraus) bieten wir einen Nachlass. Dabei besteht auch die Möglichkeit Seminare/Veranstaltungen im Voraus zu kaufen und die Teilnehmer erst später zu nominieren oder umzubuchen. Bitte kontaktieren Sie uns.
Für den Kauf eines „PMI Seminar & Exam Packages“ benötigen Sie einen kostenlose ASCM ID/Account. Bitte beantragen Sie diesen auf www.ascm.org, bevor Sie das Buchungsformular bei uns ausfüllen. Eine Anleitung finden Sie hier.
Sind Sie bereits Inhaber einer gültigen ASCM Membership, erhalten Sie eine Preisreduktion des Rechnungsbetrags in Höhe von 99€, bei Vorliegen einer gültigen Certification Upgrade Membership in Höhe von 199€. Die Preisreduktion kann nur gewährt werden, wenn Sie für Anmeldungen bei PMI ihre ASCM ID sowie dieselbe, bei ASCM verwendete Emailadresse angeben und wird erst nach Prüfung durch PMI auf ihrer im Nachgang zugesendeten Rechnung ausgewiesen.
* Bitte beachten Sie, dass nach Erwerb bzw. nach der Aktivierung Ihres APICS Exam Credits die APICS Prüfung in einem bestimmten Zeitraum abgelegt werden muss.
** Nur unter bestimmten Bedingungen.
*** Kostenlose Anmeldung für eine TFC Global PRO Challenge Edition (Spring Editon oder Autumn Edition) mit Start innerhalb eines Jahres nach Ende Ihres PMI-Seminares mit TFC.