In diesem Workshop nehmen die Teilnehmer an einer zweitägigen Business-Simulation teil, um ihre Fähigkeiten im effektiven Management des Working Capitals zu verstehen und zu verbessern. Sie lernen Techniken zur Optimierung des Cashflows, zur Reduzierung des Lagerbestands und zur Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit.

• Lernziele:
  • Verständnis für das Konzept und die Bedeutung des Working Capital Managements in den Lieferkettenoperationen entwickeln.
  • Schlüsselbereiche zur Verbesserung des Working Capitals identifizieren und Strategien anwenden, um sie zu erreichen.
  • Die Auswirkungen von Working Capital-Entscheidungen auf die Geschäftsleistung und Rentabilität analysieren.
     
• Workshop-Aufbau:
  • Sie arbeiten mit der webbasierten Business Simulation The Cool Connection.
  • In dieser Business Simulation müssen die Teilnehmer die finanzielle und physische Wertschöpfungskette kombinieren, während sie strategische Entscheidungen für einen (virtuellen) Hersteller von Pflegeprodukten treffen.
  • Der Fokus liegt auf dem Management von Betriebskapital/Working Capital, Handel und Finanzen.

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Dieser Workshop konzentriert sich darauf, Sales & Operations Planning (S&OP) als strategisches Instrument zur Erreichung von Wachstumszielen einzusetzen. Die Teilnehmer arbeiten zwei Tage lang in Teams zu je vier Personen an einer Business-Simulation, die die Bedeutung der Abstimmung von Vertriebs-, Betriebs- und Finanzplänen verdeutlicht.

• Lernziele:
  • Grundlagen und Vorteile des Sales & Operations Planning verstehen.
  • Nachfrage- und Angebotsausgleichstechniken anwenden, um effektive S&OP-Prozesse zu entwickeln.
  • Die Auswirkungen von S&OP auf das Geschäftswachstum und die Rentabilität bewerten.
     
• Workshop-Aufbau:
  • Sie arbeiten mit der webbasierten Business Simulation The Fresh Connection.
  • In dieser Business Simulation müssen die Teilnehmer eine effektive Lieferkettenstrategie für einen (virtuellen) Hersteller von Fruchtsäften umsetzen, der mit einer schlechten Lieferperformance konfrontiert ist.

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In diesem Workshop erkunden die Teilnehmer die Komplexität des Ausgleichs von Risiko und Gesamteigentumskosten (Total Cost of Ownership TCO) im Supply Chain Management. Durch eine zweitägige Business-Simulation gewinnen sie Einblicke in Risikominderungsstrategien, Kostenanalyse und Lieferantenauswahl.

• Lernziele:
  • Das Zusammenspiel zwischen Risikomanagement und Total Cost of Ownership (TCO) erkennen.
  • Risikobewertungstechniken anwenden, um Schwachstellen in der Lieferkette zu bewerten.
  • Strategien zur Optimierung der Lieferantenauswahl entwickeln und einen ausgewogenen TCO erreichen.
     
• Workshop-Aufbau:
  • Sie arbeiten mit der webbasierten Business Simulation The Fresh Connection.
  • In dieser Business Simulation müssen die Teilnehmer eine effektive Lieferkettenstrategie für einen (virtuellen) Hersteller von Fruchtsäften umsetzen, der mit einer schlechten Lieferperformance konfrontiert ist.
  • Der Fokus liegt auf der Verwaltung von Risiken und den TCO und darauf, widerstandsfähig zu werden.

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Dieser Workshop konzentriert sich auf die Bedeutung von Nachhaltigkeit in modernen Geschäftspraktiken. Die Teilnehmer nehmen an einer zweitägigen Business-Simulation teil und erkunden, wie sie Menschen, Umweltfaktoren und Rentabilität für langfristigen Erfolg in Einklang bringen können.

• Lernziele:
  • Grundprinzipien und Vorteile der Integration von Nachhaltigkeit in Geschäftsabläufe verstehen.
  • Die Auswirkungen nachhaltiger Praktiken auf die Triple-Bottom-Line (Menschen, Umwelt und Gewinn) analysieren.
  • Strategien zur Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur identifizieren und positive Veränderungen vorantreiben.
     
• Workshop-Aufbau:
  • Sie arbeiten mit der webbasierten Business Simulation The Triple Connection.
  • In dieser Business Simulation müssen die Teilnehmer kritische Entscheidungen treffen, um ein gerechtes Gleichgewicht zwischen Rentabilität und Nachhaltigkeit in diesem (virtuellen) Hersteller von Schokoladenmilch aufrechtzuerhalten.
  • Der Fokus liegt auf der Umsetzung eines nachhaltigen Geschäftsbetriebs.

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In diesem Workshop tauchen die Teilnehmer in das Konzept der zirkulären Geschäftsmodelle ein und deren Potenzial für nachhaltiges Wachstum. Durch eine zweitägige Business-Simulation erkunden sie Strategien, um von linearen zu zirkulären Lieferkettenpraktiken zu wechseln.

• Lernziele:
  • Grundlagen der Prinzipien einer Kreislaufwirtschaft und ihrer Anwendung in Lieferketten erfassen.
  • Die Vorteile und Herausforderungen der Einführung zirkulärer Geschäftsmodelle analysieren.
  • Aktionspläne zur Förderung der Transformation von einem linearen zu einem zirkulären Ansatz entwickeln.
     
• Workshop-Aufbau:
  • Sie arbeiten mit der webbasierten Business Simulation The Blue Connection.
  • In dieser Business Simulation müssen die Teilnehmer eine lineare Supply Chain in eine zirkuläre Value Chain zu transformieren, während sie die Materialrendite eines (virtuellen) Herstellers von E-Bikes steigern.
  • Der Fokus liegt auf zirkulärer Strategie und Change Management.

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In diesem Workshop erkunden die Teilnehmer die Quellen der CO₂-Entstehung in einer Supply Chain. Dabei entwickeln und diskutieren sie Maßnahmen zur Minderung der CO₂ Emissionen. Sie nutzen dafür die interaktive Unternehmenssimulation The Fresh Connection in einer speziellen Version: Das Programm simuliert rundenbasiert reale Szenarien inkl. den zugehörigen CO₂ Emissionen und fordert die Teams heraus, taktische und strategische Entscheidungen entlang der gesamten Lieferkette zu treffen, um die wirtschaftliche, aber auch emissionsseitige Effizienz ihrer Lieferkette zu verbessern.

• Lernziele:
  • Die Entstehung relevante CO₂ Emissionen entlang der Supply Chain erkennen
  • Stellschrauben zur Beeinflussung der CO₂ Emissionen identifizieren
  • Den Fokus auf Maßnahmen setzen und wissen, welche Funktionen sich dabei abstimmen müssen
  • Antworten auf ein mögliche, kundenseitige Monetarisierung von Investitionen und ggf. höheren Betriebskosten für die CO₂ Reduktion
     
• Workshop-Aufbau:
  • Sie arbeiten mit der webbasierten Business Simulation The Fresh Connection.
  • In dieser Business Simulation müssen die Teilnehmer eine CO₂-reduzierende Lieferkettenstrategie für einen (virtuellen) Hersteller von Fruchtsäften umsetzen, der eine schlechte Lieferperformance und einen vom Markt nicht mehr akzeptierten CO₂ Fußabdruck zu bewältigen hat.
  • Der Fokus liegt im Identifizieren von CO₂-Quellen sowie der Entwicklung und Bewertung von Maßnahmen zur Reduktion der CO₂ Emissionen.