Veränderte Marktanforderungen, neue Technologien, regulatorischer Druck oder strategisches Wachstum: Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen ihre Supply Chain transformieren wollen oder müssen. Wir begleiten Organisationen dabei, diesen Wandel professionell, zielgerichtet und messbar zu gestalten.
Unser Ansatz basiert auf dem international anerkannten ASCM SCOR Digital Standard (SCOR DS) und verbindet strategische Klarheit mit operativer Umsetzbarkeit. Ob komplette Neuausrichtung oder gezielte Verbesserung – wir schaffen Struktur und Orientierung für nachhaltige Transformation.
Unser Beratungsansatz – praxisnah, standardisiert, individuell skalierbar
Wir bieten ein strukturiertes Vorgehen, das entlang einer erprobten Roadmap verläuft. Die einzelnen Phasen können flexibel an Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Ihre internen Kompetenzen angepasst werden.
1. Analyse und Einstieg
- Gemeinsamer Auftakt-Workshop zur Klärung von Zielen, Handlungsfeldern und Prioritäten
- Einführung in das SCOR-Modell zur einheitlichen Strukturierung von Prozessen und Leistungen
- Bildung eines Transformationsteams und Definition erster Zielbilder
- Verankerung eines gemeinsamen Verständnisses von Supply Chain Excellence
2. SCOR-basierte Diagnose
- Erhebung und Bewertung der bestehenden Prozesse entlang der sieben SCOR-Kernprozesse (Orchestrate, Plan, Order, Source, Transform, Fulfill, Return)
- Performance-Analyse auf Basis standardisierter SCOR-Kennzahlen (KPIs)
- Bewertung von Reifegrad, Technologieeinsatz, Transparenz und organisatorischer Reife
- Identifikation von Lücken, Risiken und Potenzialen
Ergebnis: Eine objektive Standortbestimmung als Entscheidungsgrundlage für die Transformation.
3. Zielbild und Transformationsdesign
- Entwicklung eines zukünftigen Prozess- und Betriebsmodells (To-Be)
- Ableitung strategischer Schwerpunkte: Resilienz, Nachhaltigkeit, Kundenorientierung, Effizienz, etc.
- Festlegung relevanter Enabler wie neue Technologien, IT-Systeme, Skills oder Netzwerkpartner
- Verknüpfung von Prozess- und Geschäftszielen mit messbaren Erfolgskennzahlen
4. Umsetzung und Roadmap
- Entwicklung eines Transformationsportfolios mit priorisierten Maßnahmen und Projekten
- Definition klarer Verantwortlichkeiten und Meilensteine
- Aufbau eines kontinuierlichen Steuerungssystems mit SCOR-KPIs
- Entwicklung eines Change Management-Konzepts zur Einbindung der Organisation
Ergebnis: Eine strukturierte Roadmap mit konkreten Umsetzungsschritten, Budgets und Zeitrahmen.
5. Begleitung, Umsetzung, Skalierung
- Projektbegleitung durch erfahrene SCOR Advisors und Transformationsexperten
- Unterstützung bei Pilotprojekten, Systemeinführungen oder Technologieintegrationen
- Coaching von Projektleitern, Fachbereichen und Entscheidern
- Moderation von Retrospektiven, Lessons Learned und Skalierung erfolgreicher Ansätze
Warum PMI?
- Wir arbeiten mit dem SCOR Digital Standard v14 – dem weltweit führenden Modell für Supply Chain Excellence
- Wir denken ganzheitlich: Strategie, Prozesse, Technologie, KPIs, Skills – alles in einem integrierten Modell
- Wir beraten neutral und herstellerunabhängig
- Wir verbinden Beratung mit Weiterbildung: auf Wunsch ergänzen wir unsere Projekte mit zertifizierten Trainings wie SCOR DS oder APICS CTSC
- Wir skalieren mit Ihnen: vom eintägigen Workshop bis zur globalen Transformation
Beratung starten – So geht’s
- Kostenfreies Erstgespräch (30 Minuten): Wir klären Zielsetzung, Reifegrad und mögliche Ansatzpunkte.
- Kostenfreies ASCM Supply Chain Maturity Assessment (120 Minuten): Wir bewerten gemeinsam den Reifegrad Ihrer Supply Chain.
- Individuelles Beratungsangebot: Abgestimmt auf Ihre Herausforderungen, Ressourcen und Ambitionen.
- Optionale Weiterbildung:SCOR DS, APICS CTSC oder maßgeschneiderte Inhouse-Trainings für Ihre Teams.
Interesse? Kontaktieren Sie uns!
