Wie gelingt es Supply Chains heute, sowohl effizient als auch nachhaltig zu sein? Diese Frage bewegt nicht nur Chief Supply Chain Officers weltweit, sondern auch die großen globalen Standardisierungsorganisationen. Zwei davon, das ASCM SCOR Modellund dieGRI Standards, rücken aktuell enger zusammen – mit spannenden Perspektiven für die Praxis!
SCOR DS: Die digitale Blaupause für Supply Chain Exzellenz
Mit dem SCOR Digital Standard (SCOR DS) bietet ASCM ein robustes Referenzmodell, das es Unternehmen erlaubt, ihre Supply Chain End-to-End zu messen, zu modellieren und zu verbessern – von Strategie bis Ausführung, von Prozess bis Performancekennzahl.
ASCM betont ausdrücklich die interdisziplinäre Anschlussfähigkeit von SCOR, z. B. an GRI (Global Reporting Initiative), SASB, IFRS, und andere führende Nachhaltigkeitsstandards. Das ist kein Zufall: SCOR DS integriert Nachhaltigkeit direkt in das Performance-Messmodell – nicht als Beiwerk, sondern als Kernbestandteil moderner Lieferkettensteuerung .
GRI und SCOR: Gemeinsamer Nenner für Wirkung
Ein weiterer Meilenstein: Am 3. Juli 2025 wurde die GRI auf der UN Global Impact Conference offiziell als "Common Ground for Global Impact Reporting" ausgezeichnet. Das ist ein gewaltiger Schritt in Richtung vereinheitlichter ESG-Berichtserstattung, insbesondere im Zusammenspiel mit operationalen Standards wie SCOR.
Warum ist das so wichtig? Weil dadurch transparente, glaubwürdige Nachhaltigkeitskennzahlen nicht mehr isoliert im CSR-Report stehen, sondern direkt aus dem Supply Chain Operating Model abgeleitet werden können. Unternehmen müssen ihre Wirkung nicht mehr “erzählen”, sie können sie beweisen – mit einem Modell, das Prozesse, Kompetenzen und KPIs verbindet.
Was bedeutet das für die Praxis?
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen kann mit einem Klick zeigen:
- wie die Transport-Emissionskennzahlen (GRI 305) konkret aus dem SCOR-Prozess "Deliver" stammen,
- wie “Supplier Social Compliance” in den "Source"-Prozessen operationalisiert wird,
- wie Sustainable Capacity Planning Teil der SCOR-Fähigkeiten unter "Plan" ist.
Mit SCOR DS wird der vielzitierte “Impact” nicht nur messbar, sondern auch managbar.
Wer SCOR DS nicht nur verstehen, sondern anwenden will, sollte sich den nächsten Workshop bei PMI nicht entgehen lassen. Hier lernen Sie, wie man SCOR DS mit direktem Praxisbezug und Raum für Diskussion im eigenen Unternehmen verankert.
Lust auf mehr? Der nächste SCOR DS Workshop wartet: 24.–26. November 2025 als Virtual Classroom.Jetzt anmelden
