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Sales and Operations Planning (S&OP)

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Die Grundidee von Sales & Operations Planning (S&OP) ist kein Geheimnis – und keinesfalls neu: der Fokus unternehmerischer Tätigkeit liegt darin, eine optimale und wirtschaftliche Abstimmung zwischen dem Bedarf, der Unternehmensstrategie und den eigenen Geschäftsprozessen zu schaffen. Elementarer scheinen daher Fragen zur Implementierung eines S&OP Prozesses selbst:

  • Wo fange ich an?
  • Wie bekomme ich die Unterstützung des Managements?
  • Wie kann ich alle Beteiligten davon überzeugen, mitzumachen und mitzugestalten?
  • Woran erkenne ich einen guten S&OP-Prozess?
  • Welche Leistungs- und Prozesskennzahlen sind die richtigen?

Nach einer Teilnahme an unserem Workshop werden Sie mehr als nur Antworten auf diese Fragen haben.

Das Konzept des Kurses ermöglicht Ihnen sich aktiv zu erarbeiten, wie Sie einen S&OP-Prozess effizient umsetzen können und was er Ihrem Unternehmen wirklich bringen kann. In einer realitätsnahen, webbasierten Supply Planspiel („The Fresh Connection“) entscheiden Sie in 5 Spielrunden über die Zukunft eines fiktiven Unternehmens.

Teilnehmer in diesem S&OP Workshop werden

  • erfahren, welchen Einfluss eine gute Absatz- und Vertriebsplanung auf Servicelevel, Bestände und Finanzen im Unternehmen hat.
  • von erfahrenen Trainern lernen, die mit ihrem Expertenwissen und Best Practice Beispielen unterstützen.
  • Jeder, der in den Sales & Operations Planning (S&OP) Prozess involviert ist.
  • Supply Chain Manager und Führungskräfte, die sich und ihr Team auf das Thema S&OP einstimmen wollen.
  • Weitere Entscheider und Praktiker, die wertvolle Anregungen für die Umsetzung ihres individuellen S&OP-Projektes erhalten möchten.

Dieser Workshop ist interaktiv und wurde für Teilnehmer entwickelt, die aktiv in den Lernprozess mit einbezogen werden wollen. Daher wird es auch keine „PowerPoint Schlacht” geben. Wir kombinieren Theorie mit angewandter Problemlösung. Der Workshop kombiniert kurze, intensive Theorieblöcke mit der Möglichkeit zum direkten Transfer im webbasierten, realitätsgetreuen Value Chain Planspiel „The Fresh Connection“.

Dauer: 2 Tage
Durchführung: Präsenz
Der Kurs ist teil der Supply Chain Learning Days ( je 2 Tage); täglich 08.00 Uhr – 18.00 Uhr. Zusätzlich findet ein umfangreiches Zusatzprogamm im Rahmen der Supply Chain Learning Days statt.

Deutsch oder Englisch

Onsite: €1.600,- (zzgl. MwSt.).
Im Preis enthalten: 2 Tage Training, TFC Lizenzen, Mittagessen und Erfrischungen während der Veranstaltung (Onsite Seminar).

Mengenrabatt
Bei gleichzeitiger Anmeldung von mehreren Teilnehmern aus einer Firma zu unseren Seminaren oder Veranstaltungen (Kauf auf eine Rechnung, Bezahlung im Voraus) bieten wir einen Nachlass. Dabei besteht auch die Möglichkeit Seminare/Veranstaltungen im Voraus zu kaufen und die Teilnehmer erst später zu nominieren oder umzubuchen. Bitte kontaktieren Sie uns.