München, 13. November 2025. Vier Teams, zwei Unternehmen, eine klare Mission: Die Supply Chain einer Fruchtsaftfirma aus der Krise führen – unter Zeitdruck, mit klar verteilten Rollen und komplexen Entscheidungsdynamiken. Was wie ein Planspiel klingt, war in Wahrheit ein Lehrstück in abteilungsübergreifendem Denken.
Bei der Young Professionals Challenge 2025 stellten sich Nachwuchskräfte von Lindt & Sprüngli und Tchibo der realitätsnahen Business-Simulation The Fresh Connection, um gemeinsam Herausforderungen im Sales & Operations Planning (S&OP) zu meistern. Dabei ging es nicht nur um die Simulation – sondern um das, was Lernen in Unternehmen heute leisten muss.
Lernzeit – bewusst ermöglicht
Besonders bemerkenswert: Beide Unternehmen ermöglichten ihren Teams aktiv die Teilnahme – und damit Lernzeit im Arbeitsalltag. Ein klares Bekenntnis zur strategischen Bedeutung von Weiterbildung. Denn Lernzeit ist laut der aktuellen eLearning BENCHMARKING Studie 2025 von HAUFE bei über 80 % der Unternehmen noch immer das größte Hindernis für erfolgreiche Weiterbildung.
S&OP als Realitätssimulator
Im Zentrum der Challenge stand die Einführung und Umsetzung eines S&OP-Prozesses. Die Teilnehmenden mussten im Team agieren, Abstimmungsprozesse zwischen Einkauf, Produktion, Vertrieb und Supply Chain simulieren und Entscheidungen treffen, die sich direkt auf den ROI des Unternehmens auswirkten. Dabei wurde klar:
- Daten allein reichen nicht.
- Es braucht ein gemeinsames Verständnis.
- Und vor allem: Entscheidungsfähigkeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
Digitale Lernkultur braucht Räume
Die Ergebnisse der Studie bestätigen, was sich in der Challenge beobachten ließ:
- 63,7 % der Unternehmen möchten Lernen stärker in den Arbeitsalltag integrieren,
- 48,9 % arbeiten aktiv an einer digitalen Lernkultur,
- doch 81,8 % nennen fehlende Zeit als größtes Hindernis.
Formate wie The Fresh Connection zeigen, wie Lernen zur gelebten Strategie werden kann – wenn Organisationen die Strukturen dafür schaffen. Nicht als Zusatz, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensentwicklung.
Lernen als Teamleistung
Die Young Professionals Challenge 2025 zeigt: Abteilungsübergreifendes Lernen ist kein Soft Skill – es ist ein Wettbewerbsvorteil. Wer S&OP versteht, versteht Zusammenarbeit. Wer Zusammenhänge erkennt, kann bessere Entscheidungen treffen. Und wer Entscheidungen gemeinsam trägt, stärkt das Vertrauen in die Organisation.
Ausblick
Alle Teams haben sich für die The Fresh Connection Global Professional Challenge 2026 qualifiziert – ein weiteres Spielfeld, auf dem Lernen zur Strategie wird. Die nächste Young Professionals Challenge startet am 26. Juni 2026 in München.
