Wir lieben Fußball-Analogien zur Erklärung der Supply Chain Spielregeln... und obwohl der gestrige WM-Abend hart für das deutsche Team war, glauben wir immer noch, dass diese Analogie uns helfen kann unsere Supply Chain Botschaft zu vermitteln. Wäre es nicht großartig in einen Supply-Chain-Team einzutreten und die Dinge funktionieren einfach gut, weil jeder weiß „wie man Supply Chain spielt“?
Aber wir wissen, dass die meisten Supply-Chain-Teams kein wirkliches Regelwerk haben und schon gar nicht erklären können. Das bedeutet, dass diese Teams ständig kämpfen müssen und nie zur Bestform auflaufen können. Und wenn ein Supply-Chain-Team Probleme hat, kämpft das gesamte Unternehmen.
Aber es gibt ein Regelwerk und Prozesse im Supply Chain Management, die von jedem genutzt werden können: SCOR – ein Prozessreferenzmodell. Der Zweck eines Geschäftsprozessframeworks besteht darin, die Prozessarchitektur so zu definieren, dass sie mit den wichtigsten Geschäftsfunktionen und -zielen übereinstimmt.
Das erste öffentliche SCOR DS Training mit genau diesem Thema fand vor 2 Wochen in Frankfurt statt. Andreas Kerst und Douglas Kent haben während des zweitägigen Workshops die Supply Chain Spielregeln anhand des neuen SCOR DS-Modells erzählt. Wir hoffen, dass das Supply-Chain-Spiel der Teilnehmer seitdem flüssiger geworden ist! Das nächste SCOR DS Training findet schon in 2 Wochen als Virtual Classroom statt!
