Was 2019 begann, hat sich über die vergangenen Jahre zu einer umfassenden gemeinsamen Lernreise entwickelt. Ziel der Zusammenarbeit war und ist es, Supply Chain Kompetenzen nachhaltig aufzubauen, international anerkannte Standards zu etablieren und eine gemeinsame Supply Chain Sprache über Funktionen und Länder hinweg zu fördern.
Von APICS Zertifizierungen zum umfassenden Kompetenzaufbau
Im Rahmen der Zusammenarbeit haben bereits Hunderte Supply Chain Professionals an unterschiedlichen Qualifizierungsmaßnahmen teilgenommen. Dabei verbindet das gemeinsame Konzept international anerkannte APICS Zertifizierungen mit Präsenz- und virtuellen Trainings, digitalen Lernformaten, den PMI Supply Chain Essentials sowie praxisorientiertem Lernen mit der Business Simulation The Fresh Connection.
Auch während der Pandemie wurde die gemeinsame Lernreise konsequent fortgeführt. Trainings wurden erfolgreich in virtuelle Formate überführt und ermöglichten damit weiterhin eine internationale und standortübergreifende Weiterbildung.
Im Mittelpunkt stand dabei von Beginn an mehr als der Erwerb einzelner Zertifizierungen. Entscheidend war der langfristige Aufbau von Supply Chain Kompetenz innerhalb der Organisation.
Eine gemeinsame Supply Chain Sprache
Supply Chain Management funktioniert nicht in funktionalen Silos. Entscheidungen in Planung, Einkauf, Produktion, Logistik oder Vertrieb beeinflussen sich gegenseitig und müssen zunehmend End-to-End betrachtet werden.
Ein wichtiger Bestandteil der Zusammenarbeit ist deshalb die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Supply Chain Management: gemeinsame Terminologie, international anerkannte Standards und ein besseres Verständnis für die Auswirkungen der eigenen Entscheidungen auf andere Bereiche der Supply Chain.
Damit unterstützt Weiterbildung nicht nur die individuelle Entwicklung der Teilnehmenden, sondern auch funktionsübergreifende Zusammenarbeit, End-to-End-Denken und eine gemeinsame Supply Chain Sprache innerhalb der Organisation.
Lernen und praktische Anwendung verbinden
Ein weiterer wichtiger Baustein ist die Verbindung von theoretischem Wissen und praktischer Anwendung. Business Simulationen wie The Fresh Connection ermöglichen es den Teilnehmenden, die Auswirkungen von Supply Chain Entscheidungen unmittelbar zu erleben.
Einkauf, Operations, Supply Chain und Vertrieb müssen gemeinsam Entscheidungen treffen und erleben, wie sich diese auf Unternehmensperformance, Bestände, Service, Kosten und weitere Zielgrößen auswirken.
So wird aus Wissen Handlungskompetenz – und aus individueller Weiterbildung gemeinsames Supply Chain Lernen.
Eine Partnerschaft, auf die wir stolz sind
Für PMI ist die Veröffentlichung der Success Story durch ASCM eine besondere Anerkennung einer langjährigen Zusammenarbeit.
Unser herzlicher Dank gilt Boehringer Ingelheim für das langjährige Vertrauen, allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern für ihre Motivation und Offenheit sowie unseren PMI Trainern und unserem gesamten Team, die diese Lernreise über viele Jahre begleitet haben.
Wir freuen uns sehr, dass diese gemeinsame Erfolgsgeschichte nun auch mit der internationalen ASCM Community geteilt wird.
Langfristige Investitionen in Menschen, Wissen und eine gemeinsame Supply Chain Sprache können einen nachhaltigen Unterschied machen.
Die vollständige Success Story bei ASCM: https://www.ascm.org/corporate-transformation/case-studies/boehringer-ingelheim/
