Möchten Sie mehr über den Reifegrad der Supply Chain Ihrer Organisation erfahren? Entdecken Sie mit uns das Werkzeug zum Maturity Assessment Ihrer Supply Chain von ASCM – völlig kostenfrei! Sie benötigen lediglich ein interdisziplinäres Team und etwas Zeit, um die Umfrage auszufüllen.
Was bringt es Ihnen? Ein detaillierter Bericht, der Einblicke in 7 kritische Bereiche und 27 spezifische Elemente liefert, abgestimmt auf das SCOR DS-Modell. Dieser umfassende Bericht identifiziert nicht nur Ihre Reifephase; er bietet auch maßgeschneiderte Vorschläge für Ihre Weiterentwicklung. Eine spannende Neuigkeit: Branchenspezifische Benchmarks werden bald verfügbar sein.
ASCM empfiehlt die Nutzung dieses Instruments unter Anleitung eines SCM-Experten, und PMI steht zur Unterstützung bereit. Interessiert? Lassen Sie uns in Verbindung treten und Ihre Ziele für 2024 festlegen!
Die Durchführung dieser ASCM-Bewertung zur Reife der Lieferkette bietet einen umfassenden Rahmen, um verschiedene Facetten des Lieferkettenmanagements im Kontext der heutigen dynamischen Umgebung zu verstehen und zu verbessern:
- Prozessoptimierung und -integration: Fokussiert auf die Koordination und Effizienz verschiedener Lieferkettenprozesse, wesentlich für die Bewältigung der heutigen Marktkomplexität.
- Fortschrittliche Prognose und Planung: Betont die Notwendigkeit ausgefeilter, datengesteuerter Ansätze in der Prognose und der gemeinschaftlichen Planung, um Marktschwankungen effektiv zu bewältigen.
- Kundenorientierte Operationen: Hebt kundenorientierte Strategien in B2C- und B2B-Operationen hervor, entscheidend in einer Ära, in der Kundenpräferenzen und E-Commerce zentral sind.
- Strategisches Beschaffungs- und Liefermanagement: Spricht Herausforderungen an, eine zuverlässige und kosteneffektive Lieferbasis aufrechtzuerhalten, und unterstreicht die Bedeutung von strategischem Sourcing und Erfüllung.
- Leistungs- und Serviceexzellenz: Konzentriert sich auf Serviceleistung und Bestandsmanagement, Schlüsselaspekte zur Sicherstellung von Kundenzufriedenheit und betrieblicher Effizienz.
- Technologie- und Datennutzung: Unterstreicht die bedeutende Rolle von Technologie und Daten, um die Sichtbarkeit und Entscheidungsprozesse in der Lieferkette zu verbessern.
- Nachhaltigkeit und ESG-Überlegungen: Fokussiert auf die wachsende Bedeutung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten im Lieferkettenmanagement.
- Risiko- und Compliance-Management: Behandelt regulatorische Konformität und Risikomanagement, entscheidend in einer Landschaft voller potenzieller Störungen und Vorschriften.
- Personal- und Beziehungsmanagement: Hebt die Wichtigkeit effektiven Personalmanagements und starker Partnerschaften in den Lieferkettenoperationen hervor.
- Strategische und segmentale Analyse: Untersucht die Ausrichtung von Lieferkettenoperationen auf breitere Geschäftsziele und Marktsegmente durch strategische Planung und Netzwerkkonzeption.
- Innovative Ansätze: Betrachtet die Implementierung nachhaltiger und regenerativer Praktiken, lebenswichtig in der heutigen umweltbewussten Welt.
Diese Bewertung, in Übereinstimmung mit dem SCOR-Modell, ist ein unschätzbares Werkzeug für jede Organisation, die ihr Reifeniveau der Lieferkette evaluieren und verbessern möchte. Mit der Anleitung von PMI als SCM-Spezialist und den Einblicken aus dem Bericht können Unternehmen ambitionierte und fundierte Ziele für 2024 und darüber hinaus setzen. Kontaktieren Sie unsoder vereinbaren Sie gleich einen persönlichen Termin!
