Die Supply Chain Awards feierten in diesem Jahr ihr 20-jähriges Jubiläum! Ein Meilenstein, der nicht nur die Entwicklung der Veranstaltung selbst sichtbar macht, sondern vor allem die bemerkenswerte Transformation, die die globale Supply-Chain-Community in den letzten zwei Jahrzehnten durchlaufen hat. PMI hat diese Awards seit über 10 Jahren auch aktiv als Gestalter mitbegleitet.
In Frankfurt wurde am 11.11.2025 deutlich: Zukunftsfähige Lieferketten entstehen dort, wo Vision, Mut, Durchhaltevermögen und vereinte Kräfte zusammenkommen. Zwei Gewinner stachen dabei in besonderer Weise heraus: Audi als Preisträger des Supply Chain Management Awards und IFCO als Gewinner des Smart Solution Awards. Beide Unternehmen präsentierten Lösungen, die zeigen, wie umfassend und wirkungsvoll Transformation gestaltet werden kann.
Audi: Nachhaltigkeit skalierbar denken – Act4Impact als globales Transformationsmodell
Mit dem Programm Act4Impact stellte Audi ein industrieweit einzigartiges Konzept vor, das Nachhaltigkeit in globalen Lieferketten vom optionalen Zusatz zur systematischen und skalierbaren Praxis entwickelt.
Zentrale Herausforderungen, die Audi adressiert
- Komplexe globale Lieferketten mit großem Wirkungspotenzial
- Unterschiedliche Reifegrade bei mehr als 12.400 direkten Lieferanten in 62 Ländern
- Notwendigkeit, Nachhaltigkeit strukturiert, messbar und langfristig zu verankern
Das Act4Impact-Playbook
Audi präsentierte ein modulares Transformations-Playbook, das Lieferanten weltweit befähigt, eigene Nachhaltigkeitsinitiativen zu starten – klar strukturiert entlang der Säulen Environment, People und Innovation.
Das Playbook bietet:
- Schritt-für-Schritt-Guides
- Canvas-Tools
- Ideation-Methoden
- Skalierbare Umsetzungsbausteine
Das Ziel: „From social compliance to real impact“ – weg vom reinen Abhaken von Anforderungen hin zu messbaren, werteorientierten Verbesserungen entlang der gesamten Lieferkette.
Damit zeigt Audi eindrucksvoll, wie sich Verantwortung in konkrete, global wirkende Maßnahmen übersetzen lässt – ein zentraler Grund, warum das Unternehmen den diesjährigen Supply Chain Management Award gewann.
IFCO: Tracking as a Service (TaaS) – IoT-gestützte Transformation im Pooling-Business
IFCO überzeugte die Jury mit einer radikal datengestützten Weiterentwicklung seines Geschäftsmodells.
Mit über 400 Millionen wiederverwendbaren Verpackungsbehältern betreibt IFCO bereits heute den weltweit größten Pool an Mehrwegtransportbehältern – und entwickelt diesen nun zur größten IoT-Asset-Flotte der Branche.
Die Ausgangslage
- Bedarf an nahezu Echtzeit-Transparenz im gesamten Pooling-Zyklus
- Klassische Tracking-Lösungen: zu teuer, zu komplex, nicht skalierbar
- Herausforderung, Daten weltweit effizient und kostengünstig zu erfassen
Die Lösung: Tracking as a Service (TaaS)
IFCO entwickelte ein eigenes IoT-Ökosystem mit:
- BLE- und GPS-Sensorik
- einem globalen Mesh-Netzwerk
- Cloud-Anbindung via 4G/WiFi
- Plattform- und API-Zugriff auf alle Bewegungsdaten
Mit dieser Lösung gelingt es IFCO, seine gesamten Umlaufprozesse – vom Hersteller über Handelslogistik bis zur Reinigung – digital sichtbar zu machen.
Das Ergebnis: mehr Effizienz, weniger Verluste, bessere Auslastung und ein deutlicher Beitrag zu Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung.
Die Smart Solution Jury würdigte vor allem die konsequente Kombination aus technologischer Innovation, praktischem Know-how und Skalierbarkeit.
Was beide Gewinner verbindet: Transformation entsteht durch Menschen – und durch Kompetenzaufbau
Sowohl Audi als auch IFCO zeigen, dass erfolgreiche Transformation nicht allein durch Technologie entsteht. Sie entsteht, wenn Teams:
- eine klare Zukunftsvision verfolgen,
- mutig neue Wege erproben,
- Herausforderungen als Ausgangspunkt für Innovation nutzen,
- und über die nötigen Kompetenzen verfügen, um Veränderung nachhaltig zu gestalten.
Für die Supply-Chain-Community ist das ein starkes Signal: Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozess.
Die Rolle von Weiterbildung: Was die Branche jetzt braucht
Als Weiterbildungsinstitut erleben wir beim PMI täglich, wie sehr Wissen, Fähigkeiten und Mindset über den Erfolg von Transformationsinitiativen entscheiden.
Die Tiefe der präsentierten Lösungen zeigt, wie wichtig es ist, Führungskräfte und Teams gezielt zu befähigen – sei es in den Bereichen:
- digitale Transformation
- End-to-End-Prozessverständnis
- Nachhaltigkeitsstrategien
- Change-Management
- datengetriebene Entscheidungsfindung
Mit Programmen wie dem APICS CTSC – Certified in Transformation in Supply Chain unterstützen wir Unternehmen genau dabei: Transformation als Kernkompetenz aufzubauen.
Fazit: 20 Jahre Supply Chain Awards – und die nächsten 20 beginnen jetzt
Das Jubiläum in Frankfurt hat gezeigt, wie weit die Branche gekommen ist – und wie viel Potenzial noch vor ihr liegt.
Audi und IFCO stehen beispielhaft für eine Entwicklung, die durch Mut, Entschlossenheit und professionelle Kompetenz getragen wird.
Transformation gelingt, wenn Vision und Fähigkeiten zusammenkommen – und wenn wir als Branche bereit sind, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen.
