Die Bedenken hinsichtlich der Wirksamkeit traditioneller betrieblicher Schulungsprogramme nehmen zu, da 75% der Manager und 70% der Mitarbeiter mit ihren aktuellen Learning & Development (L&D) Initiativen unzufrieden sind. Diese Programme versagen oft bei der Bereitstellung anwendbarer Fähigkeiten, wobei nur 12% der Mitarbeiter die neu erlernten Fähigkeiten nutzen. Was benötigt wird, ist eine Transformation der Schulungsmethoden (HBR, 2019, Steve Glaveski).
Lean Learning, modeliert nach dem Lean-Manufacturing-System von Toyota, ist ein Ansatz, der auf sofortige Anwendung von Wissen, kontinuierliches Feedback und wiederholte Lernzyklen setzt. Es fördert die Konzentration auf die wesentlichen 20% einer neuen Fähigkeit, bietet personalisierten Inhalt und fördert das Lernen unter Kollegen sowie Mikrokurse. Entscheidend ist, dass es Geschäftsergebnisse über erzielte Kreditpunkte stellt.
In einer Welt, in der Anpassungsfähigkeit der Schlüssel ist, könnte Lean Learning die Lösung sein, um die Lücke zwischen Fähigkeitstraining und Anwendung in der realen Welt zu schließen und somit die Wirksamkeit betrieblicher Schulungsprogramme zu maximieren. PMI hat Lean Learning in unsere Programme integriert, um sicherzustellen, dass unsere Schulungen zeitnah, relevant und wirklich förderlich für die Karrieren unserer Studenten sind.
Im Jahr 2024 führen wir Supply Chain Practice Workshops ein, die sich auf die Hauptproblempunkte konzentrieren, die wir in unserer Umfrage unter 150 Supply-Chain-Führungskräften ermittelt haben: Kreislaufwirtschaft, nachhaltiges Wirtschaften, Wachstum durch S&OP, Working Capital Management und Risiko & Gesamteigentumskosten (Total-Cost-of-Ownership TCO).
Diese Workshop-Serie bietet durch Business Simulationen, die von unserem Partner Inchainge (www.inchainge.com) entwickelt wurden, ein praxisnahes Lernerlebnis, um das Verständnis der Teilnehmer für zentrale Supply-Chain-Themen und Herausforderungen zu vertiefen. Durch praktische Aktivitäten und Übungen in der Simulation gewinnen die Teilnehmer in 4er-Teams praktische Einblicke in reale Herausforderungen. Erfahrene Supply Chain Experten fungieren hier als Trainer, teilen ihr Fachwissen und leiten die Teilnehmer durch den gesamten Workshop. Darüber hinaus beinhaltet das Workshop-Format einen Wettbewerb zwischen den Gruppen, der Zusammenarbeit, strategisches Denken und innovative Problemlösungsfähigkeiten fördert. Diese dynamische Lernumgebung ermutigt die Teilnehmer, ihr Wissen anzuwenden, sich an kritischen Diskussionen zu beteiligen und letztendlich ihre Kompetenz im Supply Chain Management zu verbessern.
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