Den Kern einer wirksamen Supply-Chain-Strategie bilden die sorgfältige Planung, Gestaltung, Umsetzung, Überprüfung und Steuerung der Lieferkettenaktivitäten. Diese Strategie definiert nicht nur Rollen und erforderliche Kooperationen, sondern legt auch fest, wie die Leistung bewertet werden sollte. Eine effektive Strategie vernetzt unterschiedliche Funktionen der Lieferkette, stimmt sie auf Unternehmensziele ab und treibt die Lieferkette voran.
Das Supply Chain Operations Reference (SCOR) Modell von ASCM bildet eine branchenübergreifende Grundlage für die Entwicklung von Lieferkettenstrategien. Unternehmen entwickeln oft maßgeschneiderte Strategien für ihre Kernbereiche, wie anhand einiger Fallbeispiele illustriert wird.
Hier einige Beispiele, wie Unternehmen das SCOR-Modell nutzen: Boeing implementierte das Modell und erkannte innerhalb von 90 Tagen wesentliche Mängel in seinem Kampfflugzeugprogramm, was zu einer Reduzierung kritischer Engpässe um 44% führte. Univar Solutions setzte es während einer Unternehmensumstrukturierung ein, um Effizienz zu steigern, was zu einer schlankeren Operation führte und trotz COVID-19-Pandemie über 100 Millionen Dollar einsparte. Eaton verwendete SCOR-basierte Strategien, um während der Pandemie Störungen zu bewältigen, indem es Multi-Sourcing und Lieferantenkooperation stärkte. Intel integrierte digitale Werkzeuge in seine Strategie und erstellte ein Protokoll für ethisch beschaffte Metalle.
Wichtig für eine wirkungsvolle Supply Chain Strategie ist eine kollaborative, agile, widerstandsfähige und digitale Herangehensweise. Zusammenarbeit zwischen den Stakeholdern synchronisiert die Planung und minimiert Störungen sowie Risiken. Agilität ermöglicht die Anpassung an Marktschwankungen, optimiert die Produktivität. Resilienz rüstet Organisationen für unvorhergesehene Marktereignisse, und Digitalisierung mit Technologien wie ERP-Systemen, IoT, KI, Big Data und Advanced Analytics bietet Vorteile in der Lieferkettenführung.
Auf der ASCM CONNECT Europe Konferenz 2024 in Brüssel werden diese Themen erneut aufgegriffen und Einblicke in die Lernprozesse der Organisationen und Lieferkettenexperten geboten. Eine gut geplante und ausgeführte Strategie unter Einsatz des SCOR-Modells maximiert Effizienz, reduziert Kosten und erfüllt Kundenbedürfnisse.
Interessiert am SCOR-Modell? Nehmen Sie an unserem nächsten ASCM SCOR Model Workshop (SCOR DS) teil. Der nächste Kurs findet vom 11.-13. März 2024 in Hamburg statt.
