Letzte Woche hat das neue Semester an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften München begonnen, und damit auch meine Vorlesung zum Thema „Supply Chain Sustainability“. Während der ersten Stunde mit meinen Studenten haben wir über die wichtige Rolle nachgedacht, die Nachhaltigkeit bei der Entwicklung von Lieferketten spielt. In dem Wissen, dass es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, nachhaltige Praktiken in ihre Abläufe zu integrieren, besteht die größte Herausforderung darin, herauszufinden, wo sie mit der Umsetzung anfangen sollen. Oder wie sie ihre Lieferketten an Nachhaltigkeitsaspekten ausrichten. Und genau das haben die Studenten auch gefragt: "Wo fangen Unternehmen normalerweise an?" Das ist eine Frage, die in der Geschäftswelt mit Unsicherheit und Sorge betrachtet wird. Durch die Teilnahme an Diskussionen und die Erschließung potenzieller Ansatzpunkte beginnen Organisationen jedoch, Wege zu finden, wie sie Änderungen an bestehendem Equipment oder Produkten vornehmen können, um sie nachhaltiger und kreislauffähiger zu machen.
In diesem Zusammenhang haben wir unterstützende Tools wie die "Wesentlichkeitsmatrix" (materiality matrix) besprochen, die Organisationen dabei helfen können, die wichtigsten wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Probleme im Zusammenhang mit ihrer Geschäftstätigkeit zu identifizieren. Durch die Priorisierung der relevantesten Probleme können Unternehmen ihre Bemühungen und Ressourcen auf die Bereiche konzentrieren, die die größten Effekte haben werden. Wesentlichkeitsmatrizen können als Instrument für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und zur Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien verwendet werden, die an den Zielen und Werten der Organisation ausgerichtet sind.
2015 haben die Vereinten Nationen in ihrer Agenda 2030 internationale Ziele für nachhaltige Entwicklung festgelegt. Zusätzlich zu den Wesentlichkeitsmatrizen bieten die 17 Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals, SDGs) einen Rahmen für Organisationen, um Nachhaltigkeitsprioritäten und -strategien aufzuzeigen. Die SDGs liefern eine gemeinsame Sprache und Agenda für Nachhaltigkeit. Organisationen können die SDGs nutzen, um die Bereiche zu identifizieren, in denen sie den größten Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten können, und ihre Nachhaltigkeitsinitiativen an globalen Zielen ausrichten.
Durch die Kombination einer Wesentlichkeitsmatrix und SDGs können Unternehmen die Effekte steigern. Sie können die Bereiche benennen, in denen sie den größten Einfluss haben können, und ihre Bemühungen und Ressourcen auf diese Bereiche konzentrieren.
Für mich ist es verständlich, dass viele Unternehmen zögern, wesentliche Änderungen an ihren bestehenden Lieferkettenpraktiken vorzunehmen. Dies könnte daran liegen, dass das Unternehmen oder die Organisation mit nachhaltigen Praktiken nicht vertraut ist oder dass sie sich Sorgen über die Kosten und potenziellen Risiken macht, die mit Änderungen an ihren Lieferkettenprozessen verbunden sind. Die Lösung für dieses Problem besteht darin, mehr Anleitung und Unterstützung bereitzustellen, damit sich das Unternehmen oder die Organisation bei ihren Bemühungen um die Umsetzung nachhaltiger Praktiken wohler und sicherer fühlt. Dies könnte die Bereitstellung von Schulungen, Ressourcen und Expertenratschlägen zu Best Practices für Nachhaltigkeit sowie kontinuierliche Unterstützung und Feedback umfassen, um sicherzustellen, dass die Änderungen langfristig erfolgreich und nachhaltig sind.
Als Experte für die Transformation der Lieferkette durch Bildung spielt PMI eine entscheidende Rolle bei der Vorbereitung der nächsten Generation von Lieferkettenfachleuten darauf, Nachhaltigkeit in ihre Praktiken zu integrieren. Unser Lehrplan betont die Bedeutung der Nachhaltigkeit und vermittelt den Studenten die Werkzeuge und Kenntnisse, die sie benötigen, um nachhaltige Lieferkettenpraktiken zu schaffen. Mein Ziel ist es, meine StudentInnen darauf vorzubereiten, einen aktiven Beitrag zu nachhaltigen Lieferkettenpraktiken zu leisten und positive Veränderungen in der Branche voranzutreiben. Ich freue mich darauf, nächste Woche meine Diskussion mit den Twens in meinem Seminar fortzusetzen! Als nächstes Thema wird die Nutzung der Ergebnisse der Wesentlichkeitsmatrix behandelt (Teil 2 von 4).
