Das Supply Chain Operations Reference (SCOR) Modell ist das führende Supply Chain Management Rahmenwerk. In ihm werden Geschäftsprozesse, Leistungskriterien, praktische Verfahren und die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf einzigartige Weise und in einer einheitlichen Struktur miteinander verbunden.
Unternehmen, die nach den Spezifikationen des SCOR-Models arbeiten, können folgende Verbesserungen nachweisen:
- Steigerung des Betriebseinkommens von 3%
- Verbesserung des Lagerumschlags um 20%
- 30% schnellere Systemausführung mit 30% besserer Funktionalität
Absolvieren Sie ein SCOR Professional Training, um die Potentiale Ihres Unternehmens aufzudecken
Lernen Sie, wie Sie Ihre Supply Chains (plural!) optimieren können. Entwickeln Sie anhand realer Beispiele umsetzbare Schritte zur Verbesserung von Supply Chain Prozessen und deren Management.
Erlernen Sie die standardisierte Supply Chain Sprache und wie sie
- SCOR dazu nutzen, Probleme in Ihrer Supply Chain zu identifizieren und zu lösen
- Unternehmerische Lernziele identifizieren und deren Erreichen unter Berücksichtigung der Service- und Kostenperspektive unterstützen können
- Ein typisches SCOR Optimierungsprogramm organisieren
- Gut definierte und wiederholbare Prozesse implementieren
Workshopinhalte
Der dreitägige Workshop schafft ein ausführliches Verständnis des neuesten Supply Chain Operations Reference Modells. Er vermittelt Experten in einer Supply Chain:
- Grundkenntnisse der neuen Version des SCOR-Modells, genannt "SCOR DS" - Digital Standard. (Es wurde im September 2022 veröffentlicht).
- Ein Verständnis dafür, wie ein Supply-Chain-Performance-Team SCOR in einem Verbesserungsprogramm einsetzen würde.
- Ein umfassender Überblick über die Phasen eines typischen SCOR-Verbesserungsprogramms.
Der Abschluss des SCOR-Workshops wird das Wissen und die Fähigkeit der Teilnehmer erheblich verbessern, das SCOR-Rahmenwerk und den Wissensbestand zu nutzen, wenn sie mit ihren eigenen Programmen zur Verbesserung ihrer Lieferkette beginnen.
Nutzen einer Teilnahme
Unterstützt durch Diskussionen und praktische Übungen werden die Teilnehmer:
- Die Grundlagen und Ziele des SCOR-Frameworks kennen
- Die Struktur des SCOR Sourcebooks verstehen
- In der Lage sein, mit den fünf zentralen Teilen des SCOR-Frameworks zu arbeiten: Performance, Processes, Practices, People und Green SCOR
- Ein SCOR-Verbesserungsprogramm entwerfen können
- Die fünf Phasen eines typischen SCOR-Verbesserungsprogramms verstehen
- Den SCOR-Framework in einem Verbesserungsprojekt anwenden können
Am Ende des Workshops werden die Teilnehmer praktische Werkzeuge erwerben, die sie verwenden können, wenn sie mit einem Programm zur Verbesserung ihrer Lieferkette beginnen wollen.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Supply Chain Experten, die in der Supply-Chain-Governance, in Experten- oder Projektmanagerpositionen (und verwandten Funktionen) arbeiten und verstehen möchten, wie das SCOR-Modell angewendet wird, wie SCOR-Metriken verwendet und interpretiert werden und wie ein typisches SCOR-Projekt organisiert wird.
Dauer (2024): 3 Tage
Durchführung (2024): Präsenz
Der Kurs ist teil der Supply Chain Learning Days (je 3 Tagen); täglich 08.30 Uhr – 17.30 Uhr, am letzten Tag 08.30 Uhr – 17.00 Uhr. Zusätzlich findet ein umfangreiches Zusatzprogamm im Rahmen der Supply Chain Learning Days statt.