Thilo Lindner
CPIM, CSCP, CDDP, PMP
Bitte sagen Sie uns kurz, in welchem Unternehmen und in welcher Position Sie waren, als Sie mit Ihrer Weiterbildung/Zertifizierung begonnen haben. Welche Programme haben Sie absolviert (APICS, DDI, Factory Physics, TFC) und was waren Ihre Beweggründe, eine Weiterbildung zu absolvieren/eine Zertifizierung zu machen?
"Ich habe 2012 mit APICS-Zertifizierungen begonnen, nachdem ich über 10 Jahre in operativen Supply Chain Einheiten der BASF als Business Expert und Supply Chain Leiter gearbeitet hatte. In dieser Zeit wurde mir mehr und mehr bewusst, dass ich zwar ein intuitives und praktisches Verständnis für Supply Chain Prozesse besaß, aber immer wieder Schwierigkeiten hatte meinen Kollegen und Business Partnern Supply Chain Konzepte im Detail zu erläutern und die korrekte Terminologie und die korrekten Definitionen in den Diskussionen zu verwenden. Zusätzlich war ich immer schon interessiert daran, meinen eigenen Horizont zu erweitern, Neues zu lernen und mich weiter zu entwickeln."
In wie weit hat die Weiterbildung/die erworbene Zertifizierung zur Erreichung Ihrer heutigen Position beigetragen?
"Ich bin mir nicht sicher, ob die APICS Zertifizierungen als solche meine berufliche Weiterentwicklung in der BASF massgeblich verbessert haben. Ich bin mir aber sehr sicher, dass mir die Vorbereitungen auf die Zertifizierungen ein sehr umfassendes Verständnis über Supply Chain Zusammenhänge gegeben haben. Und dieses Know-How hat mir geholfen, als globaler Experte und gefragter Partner in Transformationsprojekten innerhalb der BASF Supply Chain weltweit anerkannt zu werden."
Haben Sie ein konkretes Beispiel, bei dem Ihnen die theoretischen Inhalte in der Praxis weiter geholfen haben?
"Über viele Jahre war ich global für die Definition und Implementierung von S&OP Prozessen in der BASF Gruppe verantwortlich und habe weltweit Planungsprozesse und Planungssysteme eingeführt. Hier hat mir das APICS Wissen sehr geholfen, weltweit funktionierende Prozesse zu definieren und umzusetzen. Aktuell entwickle ich im Rahmen eines globalen Transformationsprojekts ein cross-funktionales Datenmodell, um im Detail Geschäftsprozesse zu analysiere und Entscheidungen mit Daten und Analysen zu unterstützen. Dieses globale, cross-funktionale Datenmodell kombiniert Daten aus Finance, Supply Chain, Foreign Trade, Sales und Master Data und bietet ein single-point-of-truth Reporting für das globale Projektteam. Die Idee und die Umsetzung eines solchen Datenmodells sind nur mit profundem Wissen über die Supply Chain Prozesse und der dabei verwendeten IT-Systems möglich."