CPIM
BSCM - Basics of Supply Chain Management
Einstiegsmodul - Terminologie und Basis-Konzepte des kompletten Materialflusses vom Lieferanten zum Kunden
Das Modul „Basics of Supply Chain Management“ vermittelt grundlegende Definitionen und Konzepte um den Materialfluss in, durch, und aus einer Organisation zu planen und kontrollieren. Er erklärt die wesentlichen Zusammenhänge zwischen den Aktivitäten, die in der Lieferkette vom Lieferanten zum Kunden stattfinden. Darüber hinaus befasst sich dieses Modul mit unterschiedlichen Produktionssystemen, Forecasting, Masterplanung, Materialbedarfsplanung, Kapazitätsverwaltung, Fertigungssteuerung, Beschaffung, Bestandsverwaltung, Distribution, Qualitätsmanagement und Just-in-Time-Fertigung.
Daten und Veranstaltungsorte
- 03.-05. März 2010 - Frankfurt / Deutschland
- 14.-16. Juni 2010 - Hamburg / Deutschland
- 07.-09. Juli 2010 - München / Deutschland
- 22.-24. September 2010 - Wien / Österreich
- 08.-10. Dezember 2010 - Berlin / Deutschland
Wer profitiert vom BSCM-Lehrgang
- Qualifizierte Berufsanfänger mit wenig Erfahrung im Supply Chain Management die eine Einführung in die grundlegenden Konzepte des Supply Chain Managements benötigen
- Fachkräfte, die nicht unmittelbar mit den Logistikfunktionen ihrer Unternehmen betraut sind, jedoch im Rahmen ihrer Aufgaben über Kenntnisse der Logistik verfügen müssen
- Logistik oder Supply Chain Mitarbeiter, die ihre Fachkenntnisse im Bereich der Supply Chain sowie der englischen Logistikfachbegriffe erweitern und auffrischen möchten
- Führungskräfte und Abteilungsleiter die einen komprimierten Überblick über die Grundlagen des Supply Chain Managements benötigen
- Studenten der Ingenieurs- und Wirtschaftswissenschaften, die sich die Schlüsselterminologie und grundlegenden Konzepte des Supply Chain Managements, wie sie in multinationalen Unternehmen gebräuchlich sind, aneignen möchten
Zielsetzung des Kurses
Der Kurs vermittelt den Teilnehmern
- Grundlegende betriebsumfassende Konzepte (MRP II, JIT, LEAN und TQM), einschließlich der unterschiedlichen für den Transformationsprozess nötigen Produktionsumgebungen, sowie der SC-Financials
- Grundlagen von Bedarfsplanung, Märkten und Kundenerwartung
- Die Prinzipien und Techniken der Bedarfsplanung
- Aufbau, Verwaltung und Kontrolle des Transformationsprozesses einschließlich Aufbau der Produkte, Prozesse und IT sowie der Grundlagen von Planungssystemen, Ausführungssteuerung und SC-Controlling
Kursinhalte
- DEMAND MANAGING
Forecasting Techniques
Competitive Advantages
Customer Relationship Management
- TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Cost of Quality
Total Productive Maintenance (TPM)
7 x Problem Solving Methods
- LEAN MANAGEMENT
People Empowerment
KAIZEN & Waste Elimination
Product/Process Focus
- MANUFACTURING RESOURCE PLANNING (MRP II)
SOP – Sales and Operations Planning
MPS – Master Production Schedule
MRP – Material Requirements Planning
CRP – Capacity Requirements Planning
- PROCUREMENT
VMI – Vendor Managed Inventories
JIT – Deliveries & Blanket Orders
Order quantities (EOQ – POS – LTC)
- SUPPLIER
Single/Sole Supplier
Strategic Alliances
Selection & Partnership Criteria
- INVENTORY MANAGEMENT
Holding and Carrying Cost
Lot Sizes (L4L – Fixed – EOQ)
- PAC – PRODUCTION ACTIVITY CONTROL
Production Strategies (MTS – MTO – ATO – MC)
KANBAN Pull System
Production Layouts (Workcells – Linejobshops)
- CONTROLLING
Benchmarking /SCOR Model
Financial Statements /Balanced Scorecard
Costing Methods
- DRP – DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING
Push/Pull Distribution Planning
Warehousing
Distribution Logistics
- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Value Chain Mapping
Total cost of ownership
Internal/external functions of SCM